Ana Vertedor, vicepresidenta regional de Canal y Alianzas de Salesforce Iberia, asegura que, aunque se han dado grandes pasos en materia de igualdad, “está claro que aún queda mucho por hacer”. Uno de esos campos a desarrollar es el emprendimiento femenino, “una de las asignaturas pendientes”. A su juicio, “es muy importante que las organizaciones, tanto de la esfera pública como privada, apoyen el talento femenino también desde la puesta en marcha de un negocio”.
Reflexiona también sobre la discriminación en la edad madura, señalando que muchas veces el problema radica “en que a los empleados no se les facilitan herramientas para adquirir las habilidades necesarias para seguir siendo eficientes en su trabajo”. La tecnología puede, “una vez más, jugar un papel crucial”.
En el caso concreto de Salesforce, entre otras iniciativas cuenta con Salesforce Women Network, una red que tiene como objetivo principal amplificar el progreso de las mujeres dentro de la compañía. Además, acaba de crearse Parentforce, un grupo dirigido a ayudar a padres y madres a compatibilizar trabajo y paternidad.
El emprendimiento femenino en España representa, según datos de South Summit, el 20 % aproximadamente, cifra superior al conjunto de Europa (17 %). Además, y a pesar de que las empresas lideradas por mujeres obtienen mejores resultados, únicamente captan el 6,34 % de la inversión, según Bitget. En su opinión, ¿por qué el emprendimiento femenino y la inversión en estas empresas sigue estancado?
Aunque hemos dado grandes pasos en materia de igualdad, está claro que aún queda mucho por hacer y el emprendimiento femenino es una de las grandes asignaturas pendientes de nuestra economía. Creo que tiene mucho que ver con las dificultades que encontramos las mujeres en el ámbito laboral, en general. Si ya es difícil para una mujer acceder a puestos de responsabilidad, y ya no digamos, a consejos de administración, ¿cómo no lo va a ser también cuando es la mujer la que parte de esa posición de liderazgo? Es muy importante que las organizaciones, tanto de la esfera pública como privada, apoyen el talento femenino desde la puesta en marcha de un negocio. Crear y fomentar plataformas y eventos donde se dé una especial visibilidad a los negocios creados por mujeres puede ser de gran ayuda para facilitar el acceso a la financiación.
«Crear y fomentar plataformas y eventos donde se dé una especial visibilidad a los negocios creados por mujeres puede ser de gran ayuda para facilitar el acceso a la financiación»
En el sector tecnológico, al igual que en otros, se observa el edadismo o la discriminación por edad. Las mujeres que trabajan en este sector lo sufren doblemente en su edad fértil y en su edad madura. ¿Cómo se puede combatir esta discriminación que choca y contradice los objetivos de responsabilidad corporativa que muchas compañías tecnológicas defienden?
En el caso de la edad fértil, la clave está en implantar medidas que favorezcan la conciliación familiar, pero no solo para las mujeres. Es importante que estas medidas se dirijan también a los hombres, para que haya una igualdad real de oportunidades. La crianza de los hijos tiene que ser una responsabilidad compartida entre hombres y mujeres. Desde las empresas, en general, y el sector tecnológico en particular, podemos liderar este cambio dando ejemplo con medidas como la flexibilidad de horarios, el teletrabajo o la reducción de jornada. De hecho, en Salesforce España acabamos de crear Parentforce, un grupo dirigido a ayudar a padres y madres a compatibilizar trabajo y paternidad. En cuanto a la discriminación en la edad madura, muchas veces el problema radica en que a los empleados no se les facilitan herramientas para adquirir las habilidades necesarias para seguir siendo eficientes en su trabajo. En este aspecto, la tecnología puede, una vez más, jugar un papel crucial facilitando el reciclaje profesional y fomentando la participación activa de los empleados y empleadas senior en los procesos clave del negocio.
En el caso concreto de Salesforce, durante este último año, ¿han puesto en marcha nuevas medidas para lograr la igualdad y la promoción de la mujer en puestos directivos? ¿Qué resultados han obtenido con sus políticas de igualdad?
La igualdad es uno de los valores fundamentales de la cultura corporativa de Salesforce y, por tanto, el apoyo al talento femenino es algo en lo que venimos trabajando desde hace tiempo. En España, hace ya algunos años pusimos en marcha Salesforce Women Network, una red que tiene como objetivo principal amplificar el progreso de las mujeres dentro de la compañía. Lo hacemos a través del desarrollo profesional y personal, el compañerismo y la adopción de medidas para la igualdad de género. Nuestros programas incluyen contenidos y actividades para apoyar nuestros valores de empatía, confianza, bienestar y avance de las mujeres. Uno de nuestros proyectos más destacados es Women in Leadership, un programa de coaching para mujeres que quieren avanzar en su carrera hacia el liderazgo.
