Reconoce Inés Bermejo, directora general de HP en España y Portugal, que el avance de la mujer en liderazgo tecnológico ha sido significativo. “”Pero aún enfrentamos barreras”. Según el Global Gender Gap Report 2023, aún quedan 131 años para lograr la igualdad de género y en sectores como STEM, las mujeres representan solo el 28 % de la fuerza laboral, “lo que evidencia la persistente infrarrepresentación femenina en áreas claves para la innovación y el desarrollo tecnológico”.
En relación al desarrollo de la IA, Bermejo señala que no debe replicar ni amplificar sesgos de género. “Es fundamental que su desarrollo incorpore perspectivas diversas y que los algoritmos sean auditados con criterios de equidad e inclusión”. Entre las medidas para lograr esta equidad señala el fomento de las disciplinas STEM desde edades tempranas o poner en marcha iniciativas de formación y reskilling para mujeres, y políticas de diversidad e inclusión en las empresas. “La participación de la mujer en la IA no es solo una cuestión de equidad, sino una necesidad para garantizar que la tecnología refleje la diversidad de nuestra sociedad. Solo con esfuerzos conjuntos entre empresas, instituciones educativas y administraciones públicas lograremos un futuro tecnológico verdaderamente inclusivo y sostenible”.
La brecha salarial en España se ha ido reduciendo en los últimos años. Según datos de Funcas, se ha reducido 10 puntos en una década, pasando del 18,7 % en 2012 al 8,7 % en 2022. Sin embargo, esta brecha salarial es sensible a la edad: entre los menores de 25 años las mujeres ganan por hora, en promedio, más que los hombres, pero en el grupo entre los 55 y 64 años la brecha es mayor y alcanza el 13,5 %. En el sector TIC, ¿se ha producido una evolución similar? ¿La brecha salarial se ha reducido en esta proporción?
Desde HP, observamos con optimismo la reducción de la brecha salarial en nuestro país en la última década. Sin embargo, en el sector TIC la evolución de esta brecha ha sido más compleja y no siempre ha seguido el mismo ritmo de mejora.
El sector tecnológico ha avanzado en términos de equidad salarial, especialmente en las posiciones de entrada, donde las nuevas generaciones de mujeres acceden a roles con una mayor paridad respecto a sus compañeros varones. De hecho, en el caso de los más jóvenes, la diferencia salarial se ha reducido significativamente e incluso, en algunos casos, se ha invertido. No obstante, cuando observamos los rangos de edad más altos, la brecha salarial sigue siendo un desafío.
Las diferencias salariales en estos grupos pueden atribuirse a diversos factores, como la menor representación femenina en roles de liderazgo, el impacto de interrupciones en la carrera profesional por motivos familiares y la menor proporción de mujeres en áreas técnicas claves dentro del sector. Para cerrar esta brecha, es fundamental que las empresas tecnológicas impulsen políticas activas de promoción del talento femenino, desarrollen programas de mentoría y aceleren la paridad en los puestos de dirección.
«La reducción de la brecha salarial no es solo una cuestión de justicia, sino también una oportunidad para el crecimiento y la innovación en la industria tecnológica»
En HP llevamos años trabajando en la reducción de esta brecha mediante estrategias de equidad salarial, formación en sesgos inconscientes, programas de desarrollo profesional para mujeres y una cultura de trabajo flexible e inclusiva. El sector TIC tiene el potencial de convertirse en un referente en igualdad salarial, pero esto requiere un compromiso continuo por parte de empresas y agentes que componen el ecosistema.
La reducción de la brecha salarial no es solo una cuestión de justicia, sino también una oportunidad para el crecimiento y la innovación en la industria tecnológica. Desde HP, reafirmamos nuestro compromiso con la equidad y la diversidad como pilares fundamentales para el futuro del sector.
La inteligencia artificial transformará el mercado de trabajo y es un fenómeno que ya se está notando; pero los últimos estudios reflejan que se está ampliando la brecha de género. Sólo un 22 % de las mujeres está participando activamente en su desarrollo, según los datos del Foro Mundial de la Unesco. ¿Qué medidas deberían ponerse en marcha para impulsar la presencia de la mujer en este terreno y evitar que la IA suponga un nuevo escollo para el desarrollo profesional de la mujer?
Para revertir esa tendencia y garantizar que la IA no se convierta en un nuevo escollo para la carrera profesional de la mujer, es necesario poner en marcha medidas concretas en varios frentes:
- Fomentar la educación STEM desde edades tempranas, aumentando la presencia femenina en disciplinas como la informática, la ingeniería y la ciencia de datos. Para ello, debemos reforzar programas educativos que acerquen a las niñas al mundo de la tecnología, proporcionando referentes femeninos y eliminando estereotipos de género en estas áreas. Además, tenemos una iniciativa interna llamada Stem for Girls que, gracias a sus más de 40 voluntarias, la mayoría de ellas ingenieras de HP, participan como referentes en diferentes eventos como el Girls in ICT Day, el premio Dona TIC organizado por la Generalitat de Catalunya, Technovation Challenge, Inspira, Fundesplai, el evento WomENcouragement o 100Tífiques.
- Iniciativas de formación y reskilling para mujeres. Dado que la IA está redefiniendo los perfiles profesionales, es esencial impulsar programas de formación y reciclaje profesional específicos para mujeres, facilitando su acceso a roles tecnológicos clave. En HP, promovemos programas de upskilling para garantizar que el talento femenino pueda adaptarse y liderar en esta nueva era digital.
- Visibilizar referentes femeninos en IA. La falta de modelos a seguir es un factor que desincentiva a muchas mujeres a adentrarse en el mundo de la IA. Es necesario dar mayor visibilidad a las profesionales que ya están liderando en este ámbito, mostrando casos de éxito y promoviendo su presencia en conferencias y medios de comunicación.
- Políticas de diversidad e inclusión en las empresas. Las compañías tecnológicas debemos asumir la responsabilidad de crear entornos inclusivos, asegurando que los equipos de IA sean diversos y que las oportunidades de desarrollo profesional sean equitativas. En HP promovemos la equidad de género a través de iniciativas como la contratación con enfoque inclusivo y el establecimiento de metas de representación femenina en áreas estratégicas. Así mismo, programas como el Iberia Women’s Network fomentan el liderazgo femenino con acciones específicas como talleres sobre el Síndrome del Impostor.
«La falta de modelos a seguir es un factor que desincentiva a muchas mujeres a adentrarse en el mundo de la IA»
- Ética y equidad en el desarrollo de la IA. La IA no debe replicar ni amplificar sesgos de género. Para evitarlo, es fundamental que su desarrollo incorpore perspectivas diversas y que los algoritmos sean auditados con criterios de equidad e inclusión. Además, la IA tiene el potencial de mejorar la conciliación laboral y personal, optimizando procesos y eliminando sesgos en contratación y evaluación del desempeño.
La innovación tecnológica solo será efectiva si aprovecha todo el talento disponible y el futuro de la IA no puede construirse sin la mitad del talento de la población. Desde HP, creemos que la participación de la mujer en la IA no es solo una cuestión de equidad, sino una necesidad para garantizar que la tecnología refleje la diversidad de nuestra sociedad. Solo con esfuerzos conjuntos entre empresas, instituciones educativas y administraciones públicas lograremos un futuro tecnológico verdaderamente inclusivo y sostenible.
En los últimos 25 años, la presencia de mujeres en puestos de liderazgo en el sector TIC ha pasado del 5 % en 2000 al 19 % en la actualidad. A pesar de este avance, las mujeres siguen afrontando numerosos desafíos para superar el techo de cristal. Desde su experiencia personal, ¿cuáles han sido los principales retos a los que ha tenido que hacer frente y cómo los ha superado? ¿Qué consejos daría a las jóvenes que desean desarrollar su carrera en el sector TIC y alcanzar posiciones de liderazgo?
El avance de la mujer en liderazgo tecnológico ha sido significativo, pero aún enfrentamos barreras. Según el Global Gender Gap Report 2023, aún quedan 131 años para lograr la igualdad de género. En sectores como STEM, las mujeres representan solo el 28 % de la fuerza laboral, lo que evidencia la persistente infrarrepresentación femenina en áreas clave para la innovación y el desarrollo tecnológico.
En mi trayectoria, los principales desafíos han sido: superar sesgos inconscientes, la falta de referentes femeninos, equilibrar vida personal y profesional, y acceder a oportunidades estratégicas. Me he encontrado con diversos retos a lo largo de este camino, pero siempre he contado con un equipo que me ha ayudado a superarlo, he confiado en mis mentores y he creído siempre en sacar lo mejor de cada uno de los desafíos que se me han presentado.
«Me he encontrado con diversos retos a lo largo de este camino, pero siempre he contado con un equipo que me ha ayudado a superarlo»
Algunos consejos que me han servido durante mi trayectoria y pueden ser útiles para todas esas jóvenes que están empezando su carrera profesional: creer en tu talento y en tus capacidades, escuchar y aprender de tus mentores, rodearte de un equipo y personas que te impulsen y te ayuden a crecer, aceptar desafíos y seguir formándote cada día
El liderazgo femenino en TIC seguirá creciendo si seguimos abriendo camino y demostrando que el talento no tiene género.
