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15 años cumplía MCR el pasado año; un ejercicio en el que el mayorista logró facturar 235 millones de euros. La previsión que maneja Pedro Quiroga, CEO de MCR, es acabar 2016 con un crecimiento en torno al 7 o 8 %, lo que supondrá una facturación en torno a 250 o 255 millones de euros.
Desde hace unos años, el segmento retail es uno de los puntales de referencia de MCR. Aunque es un apartado que ha sufrido a nivel general, en MCR, por el peso más reducido que tiene en comparación con otros mayoristas, exhibe crecimiento. “Es uno de los segmentos que más ha crecido y gran parte de nuestro ascenso global procederá del buen comportamiento de este mercado”. También ha funcionado bien el apartado de los PC, otro segmento que ha sufrido en España un decrecimiento. Quiroga, sin embargo, reconoce que se ha mejorado en este apartado. “Ha sido importante el caso de Asus, que es un fabricante que ha crecido mucho en este apartado y que nos ha permitido crecer con él gracias a nuestra buena posición en su canal mayorista. En el caso de Acer, hemos mejorado nuestro negocio en torno al 8 %. Y también con MSI, que tiene foco en un mercado más específico, hemos seguido avanzando”.
Por último, el mayorista ha seguido desarrollando su división corporate, que ya cuenta con un recorrido de tres años en el mercado. En un principio se hizo foco en la parte de Administración Pública y este año la idea era desarrollar el canal especializado en la pyme. Quiroga recuerda el parón que ha sufrido el mercado de la Administración Pública. “En el caso del negocio privado, sí que ha habido más inversión. Es una división nueva a la que hay que arropar con el producto adecuado para que la oferta sea lo más completa”, analiza.
En relación al proceso de concentración que se ha producido este año en el sector mayorista Quiroga recuerda que el negocio “cada vez es más maduro, lo que desemboca en un modelo más concentrado”. A su juicio, estas operaciones “no tienen ni beneficiar ni perjudicar al mercado en general”. En el caso particular de MCR, Quiroga cree que cuando hay una mayor concentración en la parte superior del mercado, “a priori, eso permite que las compañías que estamos un poco más abajo, nos elevemos a un escalón superior”.
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